Introduction
Trois minutes pour considérer ce qu’est un plan de stratégie et de suivi de réalisation.

Communication
Conçu comme la colonne vertébrale d’un projet, le plan de stratégie et de suivi de réalisation agit d’abord comme un outil de consensus et de communication précieux et déterminant pour tous ceux qui contribuent ou sont affectés de quelque façon par le projet qu’il soutient.

Normes
Les normes internationales en planification stratégique, comme StratML et ISO-17469, définissent un cadre pour assurer la cohérence, la pertinence et la précision du plan et du projet, ainsi que les balises et contrôles pour en assurer la réalisation conforme.

Relations
En définissant la représentation informatique du plan, les normes permettent d’automatiser la production des différents formats de document requis, site Internet, fichier PDF et autres, ainsi que l’analyse et la corrélation systématique des stratégies, données et résultats du projet, dans sa cohérence, mais également en relation avec d’autres plans et projets, tout en permettant la production automatisée de statistiques, états et bilans éclairant l’avancement de la réalisation, la pertinence et la valeur du projet.

Imputabilité
En rendant le plan public et accessible à tous les intéressés, c’est ensemble que tous en assurent les meilleurs résultats, pour des générations, par exemple.

Mobilisation
Outil d’articulation et de réalisation du projet, en en présentant les aspects avec précision, le plan devient également la source et la référence motivante indispensable à sa réussite.

Structure
Un plan de stratégie et de suivi de réalisation comprend deux grandes sections : l’organisation et les objectifs.

Contexte
La première section définit le contexte en présentant l’organisation qui assume la responsabilité du projet, introduisant le projet avec les énoncés, d’intention et de motivation, ce qu’on veut-on accomplir et pourquoi, puis un sommaire de l’organisation elle-même, incluant sa vision, sa mission, ses valeurs fondamentales, cruciales à la réalisation du projet, puisqu’elles en définissent les principes directeurs, et finalement les responsables spécifiques du projet.

Objectifs
L’énoncé des objectifs constitue le corps du plan où chaque objectif, qui peut avoir ses sous-objectifs, s’articule des stratégies qui le définisse et optimise son atteinte. Chaque objectif définit également les éléments de suivi qui assurent l’adaptabilité et l’imputabilité de sa réalisation.

Suivi
Les principaux éléments de suivi présentent les responsables spécifiques avec leurs responsabilités respectives, ainsi que les indicateurs de réalisation qui, pour chaque période, budgétaire, par exemple, définissent les résultats ciblés qui sont comparées avec les résultats effectifs, en cours de réalisation. En cas d’écart, les responsables correspondants sont avisés d’appliquer les stratégies d’ajustement définies.

Application
Tous les projets d’envergure méritent un plan de stratégie et de suivi de réalisation pour assurer des bénéfices durables, bien supérieurs aux ressources consommées par le projet, ce qui semble particulièrement déterminant lorsque le projet vise à faire un pays, comme le propose « Prospérité et solidarité durables – Québec) », que l’on retrouve sur kebek.org